Interim financial control
Tijdelijke versterking op senior niveau. Ik neem de regie over de planning- en controlcyclus, de maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen en zorg dat uw organisatie in control blijft.
Ik ben Ferdy Bloos RA, eigenaar van FER Finance. Als interim controller en strategisch financieel adviseur breng ik rust, structuur en betrouwbare cijfers — van begroting tot jaarrekening, hands-on én op directieniveau.
“Mijn werk is het terugbrengen van complexe materie tot heldere keuzes — en zorgen dat de cijfers daarna kloppen.” — Ferdy Bloos RA, eigenaar FER Finance
Met een achtergrond als audit manager bij PwC en senior controllerrollen bij corporates en publieke organisaties ken ik de financiële keten van binnenuit. Ik voer de regie over de volledige planning- en controlcyclus en houd organisaties met complexe structuren aantoonbaar in control.
Ik combineer strategisch inzicht op directieniveau met hands-on uitvoering: van de overnamebalans en groepsrapportage tot de implementatie van financiële systemen. Mijn aanpak is no-nonsense, gestructureerd en gericht op kwaliteit.
Opdrachtgevers waarderen dat ik snel grip krijg op de materie, processen verbeter en heldere, onderbouwde cijfers oplever waar het bestuur op kan sturen.
Senior financiële slagkracht, inzetbaar voor een afgebakende opdracht of een langere interim-periode.
Tijdelijke versterking op senior niveau. Ik neem de regie over de planning- en controlcyclus, de maand-, kwartaal- en jaarafsluitingen en zorg dat uw organisatie in control blijft.
Onderbouwde keuzes op directieniveau. Ik vertaal financiële en operationele data naar heldere scenario’s, afwegingen en advies — zoals bij de organisatiebrede verkenning van kosten en capaciteit voor Gemeente Amsterdam.
Efficiëntere processen en een betrouwbare administratie. Ruime ervaring met implementaties en optimalisaties in SAP, AFAS en consolidatietools (BPC, BFC), inclusief AO/IC en internal audit.
Jaarrekeningen onder Dutch GAAP en IFRS, complexe financiële posten, post-merger integratie (PPA, goodwill, completion accounts) en begeleiding van de accountantscontrole.
Brede inzetbaarheid over sectoren heen, met specialisme in de gebieden die er bij complexe organisaties écht toe doen.
Organisatiebrede verkenning van kosten en capaciteit. Financiële en personele inzichten vertaald naar heldere bestuurlijke afwegingen ter onderbouwing van toekomstige keuzes.
Groepsrapportage in BFC, fiscaliteit (VPB, WKR, BTW/BUA) en de post-merger integratie van een overgenomen entiteit: overnamebalans, PPA, goodwillbepaling en completion accounts.
Jaarrekening en (project)control voor drie reclasseringsorganisaties. Leiding aan de doorstart van een inkoop- en bestelsysteem (AFAS), met scenario-analyse voor optimalisatie en governance.
Financiële administratie (SAP) en groepsverantwoording (BPC, IFRS). Complexe posten voor de Dutch GAAP-jaarrekening, VPB/BTW/transfer pricing en projectleiding internal audit.
Verantwoordelijk voor alle fasen van de jaarrekeningcontrole en het aansturen en reviewen van controleteams binnen uiteenlopende sectoren — van handel en dienstverlening tot productie en stichtingen.
Of het nu gaat om interim control, strategisch advies of een complex verslaggevingsvraagstuk — ik denk graag vrijblijvend met u mee.
Stuur een korte mail of bel gerust. Ik reageer doorgaans binnen één werkdag en denk vrijblijvend met u mee over de aanpak.